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강의소개

컨텐츠 내용

  1. 강의소개
  2. Basic 두유
  3. 비즈어휘 248
비즈어휘 248
#알아두면 쓸모 있는 #비즈니스 영어 어휘 긴급 수혈 #어휘의 한 끗 차이를 느껴라
# Purpose

영어 표현, 거기서 거기다? NO! 비즈어휘는 다르다

‘영어 표현이야 많이 알면 알수록 좋은 거지, 특별한 뭐가 있겠어?’ 라고 생각하는 당신! 절대 그렇지 않습니다.
그렇게 오랜 시간 영어 학습을 해왔기 때문에 상황이 닥쳐도 하고 싶은 말이 입 밖으로 나오지 않는 것입니다.
<비즈어휘 248>은 학습(Input) 단계에서부터 활용(Output)을 고려하여, 현장감 넘치는 어휘 설명과 실용적인 예문으로 이루어진 강의입니다.
10년 간 외국계 회사, 글로벌 비즈니스 현장을 관찰하고 수집한 비즈니스 어휘 강의!
이제 당신의 비즈니스 영어 감각이 달라집니다.

인간 사고(思考)의 메커니즘을 반영한 표현 학습

어떤 상황이 닥쳤을 때, 우리 두뇌는 맥락에 맞는 표현이나 문장을 소환합니다.
예를 들어, 우리 회사의 서비스에 불만을 표출하는 고객을 위로하고자 하는 의지가 생기면,
고객을 진정시킬 수 있는 여러 가지 표현이나 문장을 구사하게 되죠.
따라서 어휘는 학습 단계에서부터 구체적인 상황을 설정하고 그에 맞는 표현과 문장을 연습해야 합니다.
<비즈어휘 248>은 소통이 일어나기 전, 인간의 사고 메커니즘이 반영된 강의로 학습은 물론
현장에서의 활용까지 자연스럽게 연결됩니다.

키워드 중심의 현장 밀착형 어휘 248개! 즉시 떠올려 바로 꺼내 쓰자

비즈니스 상황에서 ‘문제’나 ‘사안’에 관해 이야기할 때가 많죠.
어떤 사안이 발생했다고 말할 수 있어야 하고, 그것을 확인하거나 해결하라고 지시할 수도 있어야 합니다.
하지만 어휘의 미묘한 어감, 상황 및 맥락에 어울리는지 알지 못하면 단어의 스펠링과 뜻을 안다고 해도 실제 쓸 수가 없습니다.
<비즈어휘 248>은 발생 빈도가 높은 18개의 상황별 키워드를 뽑고
그것을 중심으로 현장에서 쓰임이 밀접한 어휘끼리 묶어서 학습할 수 있도록 돕습니다.
글로벌 비즈니스의 소통! 이제 자신 있게 시작하세요.

# Key Points
비즈니스에서
반드시 쓰는 표현
248개
어휘의 실제 사용을
보여주는
현실 예문
비슷한 어휘의 미묘한
쓰임 차이
# Track
Track 1 [계획] Ⅰ.~을 계획하다, 보고하다
대출을 받을 계획입니다.
사장님께 보고 드려야 돼.
김대리에게도 진행 상황을 알려주세요.
Track 2 [계획] Ⅱ.수립하다
마케팅 계획을 세워야 합니다.
장기적인 계획을 마련할 필요가 있어.
계획을 세우는 것과 실행에 옮기는 것은 별개의 문제야
Track 3 [계획] Ⅲ.준비하다, 추진하다
계획을 준비할 필요가 있습니다.
제 2안을 준비해야 돼.
현지화 전략을 추진해야 합니다.
Track 4 [계획] Ⅳ.채택하다, 활용하다, 실행하다
이 실행 계획을 채택하는 것이 좋겠네요.
이 전략을 본 프로젝트의 로드맵으로 사용합시다.
어떻게 전 제품에 같은 전략을 쓸 수 있겠어요?
Track 5 [계획] Ⅴ.늦추다 vs.당기다
몇 달 늦어지면 막대한 손해가 발생합니다.
미팅을 3시로 늦출 수 있을까요?
일정을 당기지 않으면 참석하기 어렵습니다.
Track 6 [계획] Ⅵ.확정하다vs.변경하다
프로젝트 단계별 목표를 먼저 세웁시다.
아직 행사 장소도 결정 못하다니!
회의 일정을 재조정하겠습니다. 불편을 드려 죄송합니다
Track 7 [특정전략] Ⅰ.차별화하다, 시장에 진출하다
우리 브랜드를 차별화할 수 있는 전략이 필요해.
시장 진입을 위한 전략을 세워야 합니다.
전기차가 결국 싱가포르 시장에 진출했죠.
Track 8 [특정전략] Ⅱ.~대열에 들어서다 vs. 대열에서 낙오하다, 입장을 고수하다
우리는 2020년까지 해당 업계 세계 5위에 진입하겠습니다.
당장 개선에 힘쓰지 않으면 경쟁자들에게 뒤처지게 되겠죠.
이제 네 가치를 인지하고, 입장을 지켜야 돼.
Track 9 [사안] Ⅰ.확인하다, 해결하다
매일 아침 주간 계획의 우선순위가 무엇인지부터 확인합니다.
문제의 표면만 바로 잡으면 근본적인 변화는 만들기 힘들죠.
브랜드 바로 세우기는 잘못된 개념 시정에서부터 시작됩니다.
Track 10 [사안] Ⅱ.발생하다, 개선하다
품질 문제가 발생하면 원인을 철저히 규명해야 합니다.
주문에 문제가 발생하면 언제든 연락주세요. .
지금의 고객 확보율을 개선해야 합니다.
Track 11 [사안] Ⅲ.제기하다
이 비즈니스 모델이 지속 가능한지 항상 의문을 가져야 돼.
소비자가 의문을 제기할 때에는 뭔가 있는 겁니다.
이게 지속되면 네 상사에게 문제를 제기하는 게 좋겠다.
Track 12 [목표] Ⅰ.목표하다, 핵심목표
새 브랜드 전략 덕분에 우리 목표 집단이 반응했어요.
어떤 측면에서는 2차 후보군이 고객님의 니즈에 더 맞아요..
우리는 올 회계 연도에 스마트폰 시장에서 시장 점유율 24퍼센트 확보를 목표하고 있어요.
Track 13 [목표] Ⅱ.사상 최고치를 달성하다
전략을 잘 쓰면 누구나 사업 성장을 달성할 수 있습니다.
이를 통해서 변화를 일으키고 그 변화를 유지할 수 있죠.
이 후보자는 7년간의 마케팅 경험이 있습니다.
Track 14 [실적] Ⅰ.실적을 유지하다, 목표하다
올해 실적에 기반해 보너스 18퍼센트를 지급하려고 합니다.
시장점유율이 좋으면 CEO들은 사업 확장보다는 현 상태를 유지하려고 하죠.
최근 기업의 인재 유치와 보유 판도가 바뀌고 있어요.
Track 15 [실적] Ⅱ.증가하다
11월 한국의 실업률은 전월 3.6%에서 3.7%로 증가했어요.
그 결과, 그 회사는 인재 공급 및 양성 시스템을 조직적으로 키우기 시작했습니다.
온라인 구매고객의 수가 전 세계적으로 급증할 겁니다.
Track 16 [실적] Ⅲ.감소하다
우리 회사 주식이 사상 최저치로 떨어져서 너무 속상해요.
그 회사 순수익이 작년 4500억 달러였는데, 이는 이전 기간에 비해 약간 떨어진 수치입니다.
실제 근무 시간은 그 위기 사태 이후 줄어드는 추세를 보였죠.
Track 17 [참고] Ⅰ.벤치마킹하다, 선례를 따르다, ~과 비교해서
우리는 가장 좋은 인사 정책을 기준점으로 삼고 있어요.
성과가 좋은 매니저들이 어떻게 했는지 보시고 따라 하세요.
경쟁사와 비교해서 우리 제품의 품질에 대한 이미지는 어떤가요?
Track 18 [참고] Ⅱ.~을 기준으로, 기준에 미치다
데이터를 수집해서 비교하고 경험에 비추어 추측하죠.
솔직히 업무 품질이 수준 미달입니다.
소비자의 구매 결정 기준을 알고 맞추는 것이 중요해요.
Track 19 [과정] Ⅰ.진행 중인, ~하는 과정에서
기획 초기 단계일 때부터 어떤 장애 요소가 있는지 생각해야죠.
상대방의 관심사가 무엇인지 파악하는 것이 협상 과정에서 대단히 중요합니다.
4일간의 행사 기간 중에 런던과 파리도 들렀어요.
Track 20 [과정] Ⅱ.매 단계마다
사업 초기부터 글로벌 시장에 진출하려고 합니다.
어떤 문제는 자세히 살펴보면 원인은 다른 곳에 있을 수 있죠.
업무 과정 중 어떤 시점에는 전략적 결정을 내려야 합니다.
Track 21 [결과] ~한 결과로 이어지다, ~를 야기하다
계약 시 다음 단계 이전에 내용을 철저히 살펴봐야 합니다.
근무 환경이 좋지 않으면 생산성이 저하됩니다.
팀원들이 참여를 안해서 결국 그 일의 대부분을 제가 했어요.
Track 22 [능력] Ⅰ.능력, 역량, 노하우
그 친구가 압박이 심한 상황에서도 팀을 잘 이끌 수 있을지는 의문이네요.
성장 역량을 키우려면 사업 목표부터 이해해야 돼.
저희는 높은 수준의 역량을 가진 업계 리더만 초청합니다.
Track 23 [능력] Ⅱ.권한, 재량권, 통솔
저는 프로젝트 진행 여부를 결정할 권한이 없어요.
팀이 원하는 것은 각 라인 매니저들의 재량에 맡겨 둡니다.
소비자 니즈에 맞는 브랜드를 키웠기에 그는 휘하에 인재를 여럿 두게 되었습니다.
Track 24 [의견] Ⅰ.~가 보기에는, ~의 의견을 밝히다
이 문제는 결국 하나의 지점으로 귀결되는 것 아닌가요?
제 생각에는 본인이 만족하지 못하면 스스로를 더 채찍질하게 되는 것 같아요.
제가 이 분야 전문가는 아니지만 제 의견을 덧붙여도 될까요?
Track 25 [의견] Ⅱ.동의하다, 불만을 표시하다
제 입장을 지지해주신 이사진 여러분께 감사드립니다.
불평하시는 여러분, 사장의 입장에서 생각해 보셨습니까?
일부러 반대 의견을 내는 사람을 두는 것도 사업 성장에 도움이 됩니다.
Track 26 [의견] Ⅲ.~를 일단 믿어주다, 요약하면
직원이 변명한다고 화내기 전에 일단 그 말을 믿어주세요.
사람을 설득하는 능력은 사업가에게 중요한 능력이죠.
요점은 우리가 지금 변화하지 않으면 뒤쳐질 것이라는 겁니다.
Track 27 [검토] 검토하다, 파악하다vs.누락하다, 첨부자료 확인요망
아시아 지역 최신 사업 동향을 좀 검토해 봅시다.
첨부된 파일을 보시고 진행 관련 세부 사항을 빠뜨리지 않도록 하세요.
요청하신 자료를 다음과 같이 첨부합니다.
Track 28 [시간] Ⅰ.~(기간)내내, ~(기간)마다, ~한 기간이 지난 시점에, 데드라인
몇 년 전의 결정 덕분에 3년 연속으로 결손이 줄었어요.
4개월 마다 계획을 새로 세우고 승인을 받고 실행하는 건 시간 낭비입니다.
대부분 신생기업은 3년 차에 고생하게 됩니다.
Track 29 [시간] Ⅱ.데드라인
데드라인을 못 맞출 것 같으면, 상사한테 알려야지.
최선을 다하지 않으면 데드라인을 놓치게 될 겁니다.
프로젝트가 끝날 때까지는 진행하던 모든 걸 중단하세요.
Track 30 [업무] Ⅰ.착수하다, 처리하다, 분배하다
대부분 기업이 해외 신시장 개척에 나서긴 하죠.
매니저 역할이 처음이라면 특히, 프로젝트 진행에 있어서 처음부터 끝까지 만전을 기해야 합니다.
프로젝트는 단계별로 나눠서 성과를 평가하는 것이 좋아요.
Track 31 [업무] Ⅱ.~에 맞추다, 위임하다
저희 서비스를 찾아 주시는 손님들의 니즈를 맞춰 드려야죠.
업무를 위임할 때에는 그 업무를 성공적으로 수행하기 위한 권한도 함께 위임해야 합니다.
우리가 찾는 후보자는 실천적 경영 스타일의 소유자입니다.
Track 32 [업무] Ⅲ.책임지다, 책임을 전가하다, 최선을 다하다
일이 계획대로 되지 않았을 때 누가 책임지나요?
다른 사람에게 책임을 전가하는 사람과는 거리를 두세요.
저희는 전 세계 사람을 연결하는데 최선을 다하고 있어요.
Track 33 [중요도] 우선순위, 중요한
매일 해야 할 일을 우선순위에 따라 하면 하루가 훨씬 편안해질 겁니다.
이 프로젝트의 위험 요소 중에 가장 중요한 게 무엇인가요?
그 거래에 사활이 걸려 있어서 상당히 걱정했어요.
Track 34 [경쟁] Ⅰ.경쟁 속에서, 우위를 점하다
치열한 경쟁에서 이력서가 화려하면 항상 유리하죠.
시장에서 귀사의 경쟁 회사를 이길 수 있도록 저희가 돕겠습니다.
외국어 하나 이상을 할 수 있으면 모국어만 할 줄 아는 지원자들에 비해 우위에 설 수 있는게 당연합니다.
Track 35 [경쟁] Ⅱ.업계 최고, 앞장서다
지금 우리 회사는 업계 최고로 자리매김해야 해요.
그 회사는 이 부문 전체 매출 17.2%를 차지하는 선도 기업입니다.
중국이 안면 인식 비용 결제 기술의 상용화를 이끌고 있어요.
Track 36 [기회] 포착하다, 기회가 생기다
예산 안에서 일을 끝낼 수 있는 실현 가능한 방안이 있나요?
고객과 좋은 관계를 맺지 못하면 경쟁자에게 틈을 주는 겁니다.
저희 회사가 세계 최대 시장에 발을 들여놓길 바라고 있어요.
Track 37 [연락] Ⅰ.연락하다, 회신하다
질문이 있으시면 아래 해당 부서로 연락해 주시기 바랍니다.
현재 외출 중이오니, 확인 후 회신 드리겠습니다.
3월 26일 월요일까지 참석 여부를 회신해 주시기 바랍니다.
Track 38 [연락] Ⅱ.(제안하는 바가) 괜찮을지 여부를, 언제든 ~해주세요.
장소를 바꿀 수 있을까요? 괜찮으신지 의향을 알려주세요.
정보가 더 필요하시면 편하실 때 언제든 연락해 주세요.
이 질문에 대해 답변해 주시면 감사하겠습니다.
Track 39 [인사] 잘 되길 바랍니다. 애써주셔서 감사합니다
매일 과제가 산적한 가운데 모든 일이 잘 풀리길 기원합니다.
귀하는 진정한 프로입니다. 노고에 감사합니다.
바쁘신 가운데 시간을 내주셔서 감사합니다.